ระบบการบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 คืออะไร?

---

ในโลกธุรกิจปัจจุบันการบริหารความเสี่ยงเป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องและกังวลมากที่สุดสำหรับธุรกิจ โดยทั่วไปความเสี่ยงอาจเป็นแรงผลักดันในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรืออาจเป็นสาเหตุของความไม่แน่นอนในธุรกิจหรือเป็นผลจากกิจกรรมของธุรกิจ

อย่างไรก็ตามวิธีการจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรกำหนดให้องค์กรต้องพิจารณาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงทุกประเภทต่อกระบวนการกิจกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ

วิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วโลกที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงที่เพียงพออีกครั้ง ณ จุดนี้มาตรฐานการจัดการความเสี่ยงใหม่โดยเฉพาะมาตรฐาน ISO 31000 องค์กรการบริหารความเสี่ยงองค์กรออกแบบโดยองค์กรมาตรฐานระหว่างประเทศ (ISO) ได้รับการเผยแพร่ มาตรฐาน ISO 31000 ให้แนวทางที่มีโครงสร้างในการดำเนินการจัดการความเสี่ยงขององค์กร

วันนี้ทุกธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในลักษณะนี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและบรรลุระดับประสิทธิภาพที่ต้องการ ธุรกิจจำเป็นต้องรู้ถึงระดับความเสี่ยงโดยรวมภายในกระบวนการและการดำเนินงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขารับรู้จัดลำดับความสำคัญและระบุวิธีการควบคุมที่สำคัญ ผลลัพธ์ที่สำคัญจากการจัดการความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่ การปฏิบัติตามกฎระเบียบการรับประกันและการตัดสินใจขั้นสูง

ระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 มีประโยชน์ต่อธุรกิจอย่างไร?

---

ระบบการบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 ช่วยให้ธุรกิจพัฒนากลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงเพื่อระบุความเสี่ยงและลดผลกระทบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยวิธีนี้มันเป็นไปได้สำหรับธุรกิจที่จะบรรลุเป้าหมายและปกป้องทรัพย์สินของพวกเขา

วัตถุประสงค์โดยรวมของระบบ ISO 31000 คือการพัฒนาวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงที่พนักงานและผู้มีส่วนได้เสียตระหนักถึงความสำคัญของการติดตามและจัดการความเสี่ยง การใช้มาตรฐานนี้ช่วยให้องค์กรเห็นโอกาสในเชิงบวกและผลกระทบเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงต่าง ๆ ในขณะเดียวกันก็ตระหนักถึงการจัดสรรทรัพยากรและการตัดสินใจการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้มาตรฐานนี้ยังเป็นองค์ประกอบที่ใช้งานอยู่ในการจัดการที่มีประสิทธิภาพและการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

ต้องขอบคุณระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 ธุรกิจสามารถระบุอันตรายที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้าคำนวณความสูญเสียที่จะเกิดขึ้นกับองค์กรในกรณีที่เกิดอันตรายดังกล่าวใช้มาตรการป้องกันที่จำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงคาดการณ์ค่าที่ยอมรับได้สำหรับความเสี่ยง แผน

การประเมินความเสี่ยงที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจความเสี่ยงทำนายผลที่ตามมาและการกำหนดโอกาสเกิดขึ้นและเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่จะดำเนินการในทิศทางนี้

ทำไมระบบการบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 จึงมีความสำคัญ

---

หลักการหลายประการของมาตรฐาน ISO 31000 Enterprise Risk Management System นั้นคล้ายกับหลักการที่ออกมาก่อนหน้านี้ในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตามมาตรฐาน ISO 31000 แนะนำคำนิยามความเสี่ยงใหม่และแนะนำหลักการความเสี่ยง 11 หลักการความเสี่ยงเหล่านี้คือ:

• การบริหารความเสี่ยงสร้างมูลค่า

• การจัดการความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการทางธุรกิจ

• การจัดการความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจ

• การจัดการความเสี่ยงแสดงถึงความไม่มั่นคงอย่างชัดเจน

• การบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบมีโครงสร้างและตั้งโปรแกรม

• การจัดการความเสี่ยงขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ดีที่สุด

• การจัดการความเสี่ยงปรับตัว

• การจัดการความเสี่ยงพิจารณาปัจจัยมนุษย์และวัฒนธรรม

• การบริหารความเสี่ยงมีความโปร่งใสและครอบคลุม

• การจัดการความเสี่ยงเป็นแบบไดนามิกซ้ำซ้อนและอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลง

• การบริหารความเสี่ยงเอื้อต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์ของมาตรฐาน ISO 31000 คือการจัดทำกฎทั่วไปสำหรับการกำหนดกรอบการบริหารความเสี่ยงในองค์กรที่มีการใช้การจัดการความเสี่ยง มาตรฐานนี้ใช้กับทุกธุรกิจโดยไม่คำนึงถึงขนาดและเซกเตอร์

ISO 31000 ระบบการบริหารความเสี่ยงองค์กรยึดตามกฎพื้นฐานสามข้อต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยง:

• ISO 31000: 2009 การจัดการความเสี่ยง - หลักปฏิบัติและกฎ

• คู่มือ ISO 73: 2009 การจัดการความเสี่ยง - คำศัพท์

• ISO / IEC 31010: 2009 การจัดการความเสี่ยง - เทคนิคการประเมินความเสี่ยง

มาตรฐานเหล่านี้ได้รับการเผยแพร่โดย Turkish Standards Institute (TSE) ภายใต้หัวข้อต่อไปนี้:

• การจัดการความเสี่ยง TS ISO 31000 - กฎ

• คู่มือ TSE ISO 73 การจัดการความเสี่ยง - ข้อกำหนดและคำจำกัดความ

• TS EN 31010 การจัดการความเสี่ยง - เทคนิคการประเมินความเสี่ยง

ผล

---

ตามมาตรฐานระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 กิจกรรมการจัดการความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างธุรกิจกระบวนการวัตถุประสงค์กลยุทธ์และกิจกรรม การจัดการความเสี่ยงมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่า วัตถุประสงค์หลักคือการสร้างภาษาทั่วไปภายในธุรกิจและเพื่อให้กิจกรรมชัดเจนขึ้นและง่ายขึ้น

ความเสี่ยงสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจในระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว ความเสี่ยงเหล่านี้โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจกลยุทธ์และแนวทางในการทำธุรกิจ กลยุทธ์นี้กำหนดเป้าหมายระยะยาวของธุรกิจ แนวทางธุรกิจกำหนดวิธีการที่ธุรกิจต้องการบรรลุการเปลี่ยนแปลง กิจกรรมต่าง ๆ เป็นกิจกรรมประจำขององค์กร

มีคำจำกัดความของความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงมากมาย ตามคำแนะนำของ ISO 73 ความเสี่ยงคือผลกระทบของความไม่แน่นอนในเป้าหมาย ผลกระทบนี้อาจเป็นบวกลบหรือเบี่ยงเบนไปจากที่คาดไว้ ความเสี่ยงเกิดขึ้นในรูปแบบของเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขหรือผลที่ไม่คาดคิด ตามคำจำกัดความเหล่านี้ความเสี่ยงและเป้าหมายมีความสัมพันธ์กัน การประเมินความเสี่ยงรวมถึงการระบุความเสี่ยง

ISO 31000 มาตรฐานระบบการบริหารความเสี่ยงองค์กรซึ่งเป็นกระบวนการจัดการความเสี่ยงที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการสนับสนุนและสร้างโครงสร้างสำหรับธุรกิจที่ต้องการดำเนินการต่อ

กระบวนการจัดการความเสี่ยงต้องมีการประสานงานของกิจกรรมดังต่อไปนี้:

• การรับรู้หรือการระบุความเสี่ยง

• การจัดอันดับหรือการประเมินความเสี่ยง

• การตอบสนองต่อความเสี่ยงที่สำคัญ (อดทน, รักษา, ถ่ายโอนหรือสิ้นสุด)

• ตรวจสอบทรัพยากร

• การวางแผนปฏิกิริยา

• การตรวจสอบและการรายงานความเสี่ยง

• ทบทวนการบริหารความเสี่ยง

บริษัท ของเราให้บริการการรับรองระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 ในบริการการรับรองระบบจำนวนมากแก่ลูกค้าด้วยโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งและพนักงานผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมและมีประสบการณ์

ในขณะที่ให้บริการการรับรองเหล่านี้องค์กรของเราเป็นไปตามมาตรฐานที่เผยแพร่โดยองค์กรในประเทศและต่างประเทศวิธีการที่ได้รับการยอมรับในทุกส่วนของโลกและกฎหมายที่บังคับใช้และให้บริการที่รวดเร็วมีคุณภาพสมบูรณ์แบบและเชื่อถือได้