В современном деловом мире управление рисками является наиболее актуальным и самым тревожным фактором для бизнеса. В целом, риск может быть движущей силой стратегических решений или причиной неопределенности в бизнесе или просто результатом деятельности бизнеса.
Тем не менее, подход к управлению рисками в масштабах предприятия требует от организации учитывать потенциальное воздействие всех видов рисков на процессы, виды деятельности, продукты и услуги.
Недавние мировые финансовые кризисы еще раз продемонстрировали важность адекватного управления рисками. В этот момент были опубликованы новые стандарты управления рисками, в частности стандарт ISO 31000 Enterprise Risk Management System, разработанный Международной организацией стандартов (ISO). Стандарт ISO 31000 обеспечивает структурированный подход к внедрению управления рисками предприятия.
Эффективное управление рисками - это процесс, поддерживаемый набором принципов. Успешная инициатива по управлению рисками должна соответствовать уровню риска в организации. Другими словами, размер, качество и сложность предприятия являются важными факторами. Он также должен быть совместим с другими видами корпоративной деятельности и быть чувствительным к динамически меняющимся условиям.
Стандарт ISO 31000 Enterprise Risk Management System был опубликован в 2009 и является международно признанным стандартом для реализации принципов управления рисками.
Система управления рисками ISO 31000 Enterprise помогает предприятиям разрабатывать стратегию управления рисками для эффективной идентификации рисков и смягчения последствий. Таким образом, компании могут достичь своих целей и защитить свои активы.
Общая цель системы ISO 31000 заключается в разработке культуры управления рисками, в которой сотрудники и заинтересованные стороны осознают важность мониторинга и управления рисками. Применение этого стандарта помогает предприятиям видеть позитивные возможности и негативные последствия, связанные с различными рисками, в то же время лучше осознавая распределение ресурсов и принимая более эффективные управленческие решения. Более того, этот стандарт является активным компонентом эффективного управления и повышения эффективности деятельности предприятий.
С помощью системы управления рисками ISO 31000 предприятия могут заранее определить потенциальные опасности, рассчитать убытки, которые они нанесут компании в случае таких опасностей, заранее принять необходимые меры предосторожности, чтобы избежать рисков, предвидеть приемлемые значения для рисков, которые можно предотвратить, и предсказать, что следует делать в случае возникновения риска. планы.
Многие принципы стандарта ISO 31000 Enterprise Risk Management System аналогичны тем, которые были выпущены ранее в этом отношении. Однако стандарт ISO 31000 вводит новое определение риска и вводит принцип риска 11. Эти принципы риска:
Управление рисками создает ценность
Управление рисками является неотъемлемой частью бизнес-процессов
Управление рисками является частью принятия решений
Управление рисками четко решает проблему безопасности
Управление рисками систематически, структурировано и запрограммировано
Управление рисками основано на наилучшей доступной информации
Управление рисками, адаптировано
Управление рисками учитывает человеческие и культурные факторы
Управление рисками прозрачно и инклюзивно
Управление рисками является динамичным, повторяющимся и чувствительным к изменениям
Управление рисками способствует постоянному улучшению
Целью стандарта ISO 31000 является предоставление общих правил для создания структуры управления рисками на предприятии, где применяется управление рисками. Этот стандарт распространяется на все предприятия, независимо от размера и сектора.
Система управления рисками ISO 31000 Enterprise основана на следующих трех основных положениях, касающихся управления рисками:
ISO 31000: 2009 Управление рисками. Свод практических правил и правил
Руководство ISO 73: Управление рисками 2009 - Глоссарий
ISO / IEC 31010: Управление рисками 2009. Методы оценки рисков
Эти стандарты были опубликованы Турецким институтом стандартов (TSE) под следующими заголовками:
TS ISO 31000 Управление рисками - Правила
Руководство TSE ISO 73 Управление рисками. Термины и определения
TS EN 31010 Управление рисками. Методы оценки рисков
Стандарт ISO 31000 в последний раз пересматривался в 2018. Поэтому текущей версией является ISO 31000: 2018. Эта версия обеспечивает более стратегическое руководство, чем предыдущая версия. Как привлечение высшего руководства, так и интеграция управления рисками в бизнес стали более заметными. Этот последний выпуск включает в себя принципы приверженности управлению рисками, соответствующие уровни полномочий, ответственности и подотчетности на предприятии и распределение необходимых ресурсов для управления рисками.
В соответствии со стандартом ISO 31000 Enterprise Risk Management System действия по управлению рисками являются частью бизнес-структуры, процессов, целей, стратегии и действий. Управление рисками фокусируется больше на создании стоимости. Основная цель - создать общий язык в бизнесе и сделать деятельность более понятной и легкой.
Риски могут повлиять на бизнес в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Эти риски, как правило, связаны с деловой деятельностью, стратегиями и подходом к ведению бизнеса. Стратегия устанавливает долгосрочные цели бизнеса. Деловые подходы определяют, как компании хотят добиться изменений. Эта деятельность является текущей рутинной деятельностью предприятий.
Существует много определений риска и управления рисками. Согласно руководству ISO 73, риск - это влияние неопределенности на цели. Этот эффект может быть положительным, отрицательным или отклоняться от ожидаемого. Риск возникает в форме события, изменения условий или неожиданных последствий. Согласно этим определениям риски и цели взаимосвязаны. Оценка риска включает в себя выявление рисков.
Стандарт ISO 31000 Enterprise Risk Management System, процесс управления рисками для успешного внедрения, поддержки и создания структуры для предприятий, которые хотят продолжать.
Процесс управления рисками требует координации следующих действий:
Распознавание или идентификация рисков
Ранжирование или оценка рисков
Реагирование на значительные риски (терпеть, лечить, переносить или заканчивать)
Проверка ресурсов
Планирование реакций
Мониторинг и отчетность по оценке рисков
Обзор управления рисками
Стандарт ISO 31000 описывает компоненты структуры реализации управления рисками и предоставляет основные шаги, которые необходимо предпринять при внедрении процесса управления рисками. Первым компонентом структуры ISO 31000 является авторизация и приверженность руководства. За этим следует создание основы, внедрение управления рисками, мониторинг, анализ и развитие.
Во-первых, определяется, соответствует ли организация обязательным требованиям стандарта и следует ли переходить к следующему этапу.
Проверяется, были ли разработаны необходимые процедуры и аудиты, и проверяется ли готовность вашего учреждения к оценке.
Результаты, полученные на первых двух этапах, оцениваются, и после рассмотрения всех корректирующих действий начинается подготовка документа.
Вы можете попросить нас заполнить нашу форму, чтобы записаться на прием, получить более подробную информацию или запросить оценку.
